Spécialisation Gestion stratégique et innovation

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Spécialisation Gestion stratégique et innovation

Gérer la stratégie des entreprises du 21e siècle. Développez et mettez en œuvre une approche commerciale innovante en seulement trois cours.

Instructeurs : Robert Austin

63 009 déjà inscrits

Inclus avec Coursera Plus

Série de 4 cours

Approfondissez votre connaissance d’un sujet

4.7

(3,882 avis)

niveau Débutant

Aucune connaissance prérequise

1 mois à raison de 10 heures par semaine

Planning flexible

Obtenir une qualification professionnelle

Partagez votre expertise avec les employeurs

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Ce que vous apprendrez

Cette Specializations explore le monde en évolution de la stratégie d'entreprise, en se concentrant sur les rôles de plus en plus importants de la conception, de l'expérience utilisateur et de l'innovation dans la formation de l'avantage concurrentiel. Vous apprendrez des concepts tels que la fixation d'objectifs, la création de valeur, l'intégration mondiale et la diversification, et vous critiquerez les théories et les cadres classiques dans le contexte des nouvelles réalités commerciales. Dans le cadre du projet final Capstone, vous créerez et défendrez une stratégie commerciale holistique en réponse à une étude de cas réaliste.

Ce qui est inclus

Certificat partageable

Ajouter à votre profil LinkedIn

Enseigné en Anglais

39 exercices pratiques

Améliorez votre expertise en la matière

Acquérez des compétences recherchées auprès d’universités et d’experts du secteur
Maîtrisez un sujet ou un outil avec des projets pratiques
Développez une compréhension approfondie de concepts clés
Obtenez un certificat professionnel auprès de Copenhagen Business School

Spécialisation - série de 4 cours

Gestion stratégique

COURS 111 heures4.7 (4,498 évaluations)Voir le cours

Ce que vous apprendrez

Le monde de la stratégie d'entreprise est en transition. Ce qui fonctionnait auparavant ne fonctionne plus - pas nécessairement.

Ce cours vous prépare à penser stratégiquement à une époque où des entreprises comme Apple, Google et Microsoft sont devenues plus précieuses (en termes de capitalisation boursière) que des entreprises comme Exxon. Aujourd'hui, la valeur de l'entreprise et l'avantage concurrentiel découlent plus souvent de la perception qu'ont les consommateurs de ce qui est "cool" que d'actifs physiques ou d'économies d'échelle. Dans ce cours - le premier d'une spécialisation de trois cours conçue spécifiquement pour l'ère de la créativité et de l'innovation - vous vous préparerez à relever les défis de la formulation et de la mise en œuvre d'une stratégie dans une entreprise du 21e siècle. Après avoir suivi ce cours, vous serez en mesure : - d'expliquer pourquoi "faire" de la stratégie est considéré comme "le point culminant de l'activité managériale" (Mintzberg) ; - de reconnaître et d'éviter les vieilles idées fatiguées sur la stratégie qui existent encore, afin que vous puissiez adopter des idées plus fraîches et meilleures ; - d'indiquer comment faire de la stratégie a changé en raison des progrès de la technologie et de la mondialisation ; - de préparer le projet Capstone pour la Specialization en Management Stratégique et Innovation

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Stratégie commerciale

Catégorie : Prise de décision stratégique

Catégorie : Réflexion stratégique

Catégorie : Stratégies commerciales

Catégorie : Études de cas

Catégorie : Planification stratégique

Catégorie : Analyse concurrentielle

Catégorie : Transformation des entreprises

Catégorie : Stratégies technologiques

Catégorie : Marketing mondial

Catégorie : Leadership stratégique

Catégorie : Dynamique du marché

Formulation de la stratégie

COURS 217 heures4.5 (1,489 évaluations)Voir le cours

Ce que vous apprendrez

L'objectif de ce cours est de présenter, d'analyser et de discuter les différentes facettes de la formulation d'une stratégie d'entreprise. A la fin du cours, vous serez capable de : - Identifier pourquoi une stratégie forte est essentielle pour le succès futur de l'entreprise - Formuler une stratégie d'entreprise qui correspond aux besoins et aux visions de votre organisation - Expliquer pourquoi les managers formulent trop souvent des stratégies sous-optimales - Extrapoler des mesures pour optimiser les stratégies d'entreprise actuelles Charge de travail : 2-4 heures par semaine.

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Stratégie commerciale

Catégorie : Analyse concurrentielle

Catégorie : Prise de décision stratégique

Catégorie : Stratégie organisationnelle

Catégorie : Planification stratégique

Catégorie : Propositions de valeur

Catégorie : Analyse du marché

Catégorie : Leadership stratégique

Catégorie : Marketing mondial

Catégorie : Gestion des ressources

Catégorie : Planification des activités

Catégorie : Dynamique du marché

Catégorie : Opportunités de marché

Catégorie : Réflexion stratégique

Mise en œuvre de la stratégie

COURS 319 heures4.6 (937 évaluations)Voir le cours

Ce que vous apprendrez

Même une stratégie commerciale bien élaborée peut échouer si vous n'accordez pas suffisamment d'attention à sa mise en œuvre. Cela est particulièrement vrai pour les stratégies fondées sur l'innovation ou mises en œuvre dans des environnements complexes ou en évolution rapide. Au XXe siècle, une mise en œuvre réussie reposait sur la stabilité et passait généralement par la hiérarchie et le contrôle. Aujourd'hui, la clé est de rester dynamique et capable de répondre rapidement aux tendances de la concurrence et de la technologie sans perdre de vue l'objectif stratégique. A l'issue de ce cours, vous serez en mesure de : - créer des objectifs et des buts pour guider la mise en œuvre de la stratégie - identifier les structures organisationnelles adaptées à des stratégies particulières - comprendre comment tirer parti de la culture d'entreprise dans la mise en œuvre - décrire comment communiquer la stratégie pour que l'organisation la "comprenne" - détecter et atténuer les risques liés à la mise en œuvre

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Fixation des objectifs

Catégorie : Collaboration interfonctionnelle

Catégorie : Changement organisationnel

Catégorie : Structure organisationnelle

Catégorie : Transformateur de culture

Catégorie : Gestion des risques

Catégorie : Réseautage professionnel

Catégorie : Gestion du Changement

Catégorie : Indicateurs clés de performance (ICP)

Catégorie : Gestion des performances

Catégorie : Communication stratégique

Catégorie : Stratégie commerciale

Catégorie : Influencer

Catégorie : Stratégie organisationnelle

Catégorie : Planification stratégique

Gestion stratégique - Projet d'études approfondies

COURS 48 heures4.7 (375 évaluations)Voir le cours

Ce que vous apprendrez

Dans ce cours, nous revisitons la controverse sur la stratégie de e-Types, introduite dans le premier cours de cette spécialisation, Gestion stratégique, et analysée plus en détail dans chacun des cours suivants, Formulation de la stratégie et Mise en œuvre de la stratégie. Après avoir révélé, examiné et analysé ce qui s'est passé chez e-Types, nous nous tournons vers une nouvelle série de cas de stratégie qui varient en termes de taille d'entreprise, de géographie et d'objectif. Pour votre projet final, nous vous demandons d'appliquer tout ce que vous avez appris dans cette spécialisation pour analyser l'une de ces quatre situations.

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Examen par les pairs

Catégorie : Exécution du plan

Catégorie : Prise de décision stratégique

Catégorie : Gestion d'entreprise

Catégorie : Innovation

Catégorie : Analyse concurrentielle

Catégorie : Stratégie organisationnelle

Catégorie : Analyse de valeur et de rentabilité

Catégorie : Études de cas

Catégorie : Réflexion stratégique

Catégorie : Stratégie commerciale

Catégorie : Planification des activités

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Instructeurs

Robert Austin

Copenhagen Business School

4 Cours229 118 apprenants

Marcus Møller Larsen

Copenhagen Business School

2 Cours45 071 apprenants

Nicolai Pogrebnyakov

Copenhagen Business School

2 Cours35 973 apprenants

Offert par

Copenhagen Business School

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Felipe M.

Étudiant(e) depuis 2018

’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

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Foire Aux Questions

Le délai d'achèvement peut varier en fonction de votre emploi du temps, mais la plupart des apprenants sont en mesure de terminer la Specializations en 4 mois environ.

Chaque cours de la Specializations est proposé selon un calendrier régulier, les sessions commençant environ une fois par mois. Si vous ne terminez pas un cours du premier coup, vous pouvez facilement passer à la session suivante, et votre travail et vos notes seront reportés.

Aucun ! Cette Specializations convient à toute personne désireuse d'en savoir plus sur le management stratégique.

Vous serez en mesure de formuler, de mettre en œuvre et de défendre des recommandations en matière de stratégie d'entreprise, en tenant compte de l'évolution des tendances en matière d'innovation et de concurrence à l'échelle mondiale. Vous comprendrez une variété de théories et de cadres liés à la planification et à l'exécution de la stratégie d'entreprise, et vous serez en mesure d'évaluer l'applicabilité des cadres à divers scénarios d'entreprise.

Oui ! Pour commencer, cliquez sur la fiche du cours qui vous intéresse et inscrivez-vous. Vous pouvez vous inscrire et suivre le cours pour obtenir un certificat à partager. Lorsque vous vous inscrivez à un cours qui fait partie d'une Spécialisation, vous êtes automatiquement abonné à la Spécialisation complète. Rendez-vous sur votre tableau de bord pour suivre vos progrès.

Non, vous ne pouvez pas suivre ce cours gratuitement. Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous avez accès à tous les cours de la Spécialisation et vous recevez un certificat lorsque vous terminez les activités. Si vous souhaitez uniquement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez suivre le cours sans frais en auditeur libre. Si vous n'avez pas les moyens de payer les frais d'inscription, vous pouvez demander une aide financière.